1. INTRODUCCIÓN: El éxito y la viabilidad de Aralgo's están prácticamente asegurados debido a diversas razones. Por un lado, según las encuestas realizadas por el Departamento de Marketing, nuestra pastelería tendrá gran acogida entre el público debido a lo novedoso de su oferta (mezcla dos de los elementos fundamentales en el sector de la restauración como son el sistema de la personalización del producto y una amplia gama de alimentos naturales). Nuestra empresa ha llevado a cabo también innovaciones desde el punto de vista técnico entre las cuales destaca el proceso operacional de la empresa con el cliente, teniendo incluso la oportunidad de "personalizarlo".
2.Viabilidad desde el punto de vista comercial:||
DEBILIDADES:
-LA MALA SITUACIÓN ECONÓMICA PUEDE ACARREAR UN MENOR CONSUMO POR PARTE DE LOS POSIBLES CLIENTES. -EL HECHO DE QUE HAYA MÁS PASTELERÍAS AUMENTA LAS POSIBILIDADES DE QUE PERDAMOS COMPRADORES. -NO CONTAMOS CON PROVEEDORES DEL PRODUCTO SINO QUE TODO LO HACEMOS NOSOTROS POR LO QUE NOS PUEDE FALTAR TIEMPO A LA HORA DE REALIZAR LOS PEDIDOS.
FORTALEZAS:
-NUESTRO PRODUCTO ES DE BUENA CALIDAD. -TENEMOS UN EQUIPO ESPECIALIZADO EN ESTE SECTOR. -PRODUCTO DIRIGIDO A TODO EL PÚBLICO. -BUENA LOCALIZACIÓN DEL LOCAL.
OPORTUNIDADES:
-POSIBILIDAD DE INNOVAR EN EL DÍA A DÍA PARA LLEVAR A CABO UN PROYECTO DIFERENTE. -AYUDAR A ALA CREACIÓN DE EMPLEO. -POSIBLE COLABORACIÓN CON ONG’s. -OFRECEMOS LA POSIBILIDAD DE DISFRUTAR DE MAÑANAS LÚDICAS CON NUESTROS CURSOS Y APRENDER A COCINAR,LO QUE NOS PUEDE AYUDAR A FIDELIZAR CLIENTES.
AMENAZAS:
-OTROS PROFESIONALES MAYOR Y MEJOR CUALIFICADOS QUE NOSOTROS. -LUGARES MÁS CÉNTRICOS Y ACCESIBLES QUE EL NUESTRO. -QUE OTROS LOCALES TENGAN MÁS PRODUCTO QUE NOSOTROS O MÁS VARIEDAD. -EL AVANCE DE LAS TECNOLOGÍAS Y LA POSIBILIDAD DE LAS COMPRAS POR INTERNET .
3. VIABILIDAD DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONÓMICO Y FINANCIERO: Fondo de maniobra: FM=AC-PC 1: AÑO CERO: FM=53805,11-0=53805,11€
Un F. M. positivo (Activo Corriente mayor que el Pasivo Corriente) indica que la empresa no va a tener problemas para hacer frente a sus deudas a Corto Plazo con su Activo a Corto Plazo, y además que una parte del activo corriente está financiado con recursos permanentes (una porción de las existencias, el saldo de clientes y de efectivo que, si bien pertenecen al Activo Corriente, tienen un carácter permanente en la empresa).
2:AÑO UNO: FM=7.852,78-536514,23=-528661,45
Un F. M. negativo (AC menor que el PC) indica lo contrario, que la empresa puede tener problemas para hacer frente a sus deudas a CP con su activo a CP, SALVO que se trate de una empresa con Periodo Medio de Maduración Financiero negativo, en cuyo caso no sólo no es malo, sino que puede ser un síntoma de modernidad y buena gestión.
Ratios:
Ratio de Tesorería AÑO 1 = Disponible / Pasivo Corriente
47071,33/536514,23=0,0877354734840863
Ratio de Liquidez AÑO 1= Realizable + Disponible / Pasivo Corriente
47071,33/536514,23=0,0877354734840863
Ratio de Solvencia = Existencias + Realizable + Disponible / Pasivo Corriente = Activo Corriente / Pasivo Corriente
53805,11/536514,23=0,1002864546575027
En los casos del fondo de maniobra y los ratios de tesorería, liquidez y solvencia. Tras la Junta General de accionistas se decidirá dar un empleo más productivo a estos fondos: parte constituirán reservas de la empresa, parte se repartirán en forma de beneficios, y parte se invertirán en inversiones más productivas. LA RENTABILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA AÑO 1:
RE = BAII / Activo x 100= 1.518.229,86/60000=25,303831, 25303831x100=2530,3831%
Si RE > i (el tipo de interés del préstamo que nos ha concedido el banco), entonces el apalancamiento es positivo, lo cual significa que si la empresa decide endeudarse más (por ejemplo, para abrir una nueva tienda), la RF aumentará.
Por el contrario, si RE < i, el apalancamiento es negativo: si la empresa se endeuda más, la RF disminuirá, así que no debe pedir más préstamos.
1. INTRODUCCIÓN:
El éxito y la viabilidad de Aralgo's están prácticamente asegurados debido a diversas razones. Por un lado, según las encuestas realizadas por el Departamento de Marketing, nuestra pastelería tendrá gran acogida entre el público debido a lo novedoso de su oferta (mezcla dos de los elementos fundamentales en el sector de la restauración como son el sistema de la personalización del producto y una amplia gama de alimentos naturales). Nuestra empresa ha llevado a cabo también innovaciones desde el punto de vista técnico entre las cuales destaca el proceso operacional de la empresa con el cliente, teniendo incluso la oportunidad de "personalizarlo".
2.Viabilidad desde el punto de vista comercial:||
-LA MALA SITUACIÓN ECONÓMICA PUEDE ACARREAR UN MENOR CONSUMO POR PARTE DE LOS POSIBLES CLIENTES.
-EL HECHO DE QUE HAYA MÁS PASTELERÍAS AUMENTA LAS POSIBILIDADES DE QUE PERDAMOS COMPRADORES.
-NO CONTAMOS CON PROVEEDORES DEL PRODUCTO SINO QUE TODO LO HACEMOS NOSOTROS POR LO QUE NOS PUEDE FALTAR TIEMPO A LA HORA DE REALIZAR LOS PEDIDOS.
-NUESTRO PRODUCTO ES DE BUENA CALIDAD.
-TENEMOS UN EQUIPO ESPECIALIZADO EN ESTE SECTOR.
-PRODUCTO DIRIGIDO A TODO EL PÚBLICO.
-BUENA LOCALIZACIÓN DEL LOCAL.
-POSIBILIDAD DE INNOVAR EN EL DÍA A DÍA PARA LLEVAR A CABO UN PROYECTO DIFERENTE.
-AYUDAR A ALA CREACIÓN DE EMPLEO.
-POSIBLE COLABORACIÓN CON ONG’s.
-OFRECEMOS LA POSIBILIDAD DE DISFRUTAR DE MAÑANAS LÚDICAS CON NUESTROS CURSOS Y APRENDER A COCINAR,LO QUE NOS PUEDE AYUDAR A FIDELIZAR CLIENTES.
-OTROS PROFESIONALES MAYOR Y MEJOR CUALIFICADOS QUE NOSOTROS.
-LUGARES MÁS CÉNTRICOS Y ACCESIBLES QUE EL NUESTRO.
-QUE OTROS LOCALES TENGAN MÁS PRODUCTO QUE NOSOTROS O MÁS VARIEDAD.
-EL AVANCE DE LAS TECNOLOGÍAS Y LA POSIBILIDAD DE LAS COMPRAS POR INTERNET .
3. VIABILIDAD DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONÓMICO Y FINANCIERO:
Fondo de maniobra:
FM=AC-PC
1: AÑO CERO: FM=53805,11-0=53805,11€
Un F. M. positivo (Activo Corriente mayor que el Pasivo Corriente) indica que la empresa no va a tener problemas para hacer frente a sus deudas a Corto Plazo con su Activo a Corto Plazo, y además que una parte del activo corriente está financiado con recursos permanentes (una porción de las existencias, el saldo de clientes y de efectivo que, si bien pertenecen al Activo Corriente, tienen un carácter permanente en la empresa).
2:AÑO UNO: FM=7.852,78-536514,23=-528661,45
Un F. M. negativo (AC menor que el PC) indica lo contrario, que la empresa puede tener problemas para hacer frente a sus deudas a CP con su activo a CP, SALVO que se trate de una empresa con Periodo Medio de Maduración Financiero negativo, en cuyo caso no sólo no es malo, sino que puede ser un síntoma de modernidad y buena gestión.
Ratios:
Ratio de Tesorería AÑO 1 = Disponible / Pasivo Corriente
47071,33/536514,23=0,0877354734840863
Ratio de Liquidez AÑO 1= Realizable + Disponible / Pasivo Corriente
47071,33/536514,23=0,0877354734840863
Ratio de Solvencia = Existencias + Realizable + Disponible / Pasivo Corriente = Activo Corriente / Pasivo Corriente
53805,11/536514,23=0,1002864546575027
En los casos del fondo de maniobra y los ratios de tesorería, liquidez y solvencia. Tras la Junta General de accionistas se decidirá dar un empleo más productivo a estos fondos: parte constituirán reservas de la empresa, parte se repartirán en forma de beneficios, y parte se invertirán en inversiones más productivas.
LA RENTABILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA AÑO 1:
RE = BAII / Activo x 100=
1.518.229,86/60000=25,303831, 25303831x100=2530,3831%
RF = Bº Neto / Patrimonio Neto x 100
986850/1046850,00=0,9426851984525004, 0,9426851984525004x100=94,26851984525004%
Si RE > i (el tipo de interés del préstamo que nos ha concedido el banco), entonces el apalancamiento es positivo, lo cual significa que si la empresa decide endeudarse más (por ejemplo, para abrir una nueva tienda), la RF aumentará.
Por el contrario, si RE < i, el apalancamiento es negativo: si la empresa se endeuda más, la RF disminuirá, así que no debe pedir más préstamos.
APALANCAMIENTO: